在当今数字化的经济加快速度进行发展的背景下，数字化建设已成为企业提升竞争力、优化业务流程和实现可持续发展的重要战略选择。然而，尽管数字化建设潜力巨大，许多企业在实际推进过程中却面临诸多挑战和问题。这样一些问题不仅影响了数字化项目的顺利实施，还可能会引起资源浪费和目标偏离。
从责任划分不明确到沟通机制不完善，从需求管理不到位到项目推广策略缺失，再到高层支持不足，这样一些问题相互交织，构成了数字化建设的主要障碍。本文将对数字化建设中的典型问题进行深入剖析，探讨其背后的原因，并提出对应的解决思路，以期为企业的数字化转型提供参考和借鉴。通过系统化的分析和总结，帮企业更好地应对数字化建设中的挑战，确保数字化项目顺利落地并实现预期价值。
责任划分不明确是数字化建设的一大阻碍。部门权责模糊，导致工作重叠、遗漏与推诿；项目组成员角色定位不明，影响团队协作效率；问责机制缺失，问题难以及时解决，有关人员也难以吸取这次的教训，严重制约数字化建设推进。
在数字化建设里，各部门间的具体职责和权力边界不够清晰。这就使得在工作开展时，有可能会出现工作重叠的情况，造成资源浪费；也也许会出现工作遗漏，无人负责关键环节；甚至在遇上问题时，部门之间相互推诿责任。例如，在开发一款新的业务管理系统时，业务部门认为系统功能设计应由技术部门主导，而技术部门觉得业务流程梳理是业务部门的事，最后导致系统开发进度滞后。
项目组成员在数字化建设中的角色和职责不明确，使得团队协作如同散沙。成员不明白自己该做什么，不该做什么，无法高效配合。比如，在一个数据分析项目中，数据采集人员、分析师、报告撰写人员之间没有清晰的职责界定，导致数据收集不规范，分析结果不准确，报告也无法按时完成，严重影响工作效率。
缺乏明确的问责机制，如果出现问题，很难追究到具体责任人。这不仅使得问题难以得到及时解决，还容易让员工产生侥幸心理，工作态度不够严谨。例如，某个数字化项目因为技术选型失误导致项目失败，但由于没问责机制，有关人员没有受到应有的惩罚，也没有从中吸取这次的教训，为后续项目埋下隐患。
数字化建设中沟通机制不完善体现在：信息传递不畅，工作脱节，荒度时间资源；跨部门沟通难，因工作性质等差异，部门间难达成共识，阻碍项目进展；决策过程混乱，缺乏透明度，成员质疑决策，影响团队协作与项目推进。
数字化建设过程中，信息不能及时、准确地传递给有关部门和人员。这会导致不同环节的工作无法有效衔接，出现工作脱节的情况。比如，市场部门收集到新的客户的真实需求，但未能及时传达给研发部门，等研发部门按原计划完成产品开发后才发现与市场需求不符，不得不重新调整，造成时间和资源的浪费。
不同部门由于工作性质、目标和利益的差异，缺乏有效的沟通渠道和机制。在项目推进过程中，各部门之间难以达成共识，阻碍项目进展。以企业的数字化营销项目为例，营销部门追求的是品牌曝光和销售业绩，而技术部门更关注系统稳定性和安全性，两者之间若缺乏有效沟通，就可能会引起营销方案无法在技术上实现，或者技术方案不足以满足营销需求。
决策过程缺乏透明度，项目组成员对决策结果心存疑虑，进而影响团队协作。当项目决策不透明时，成员可能会对决策的合理性产生了质疑，执行决策时也会缺乏积极性和主动性。比如，在决定是不是采用一款新的数字化管理工具时，高层领导没有充分征求项目组成员的意见就做出决策，成员们对该工具的适用性和操作难度存在担忧，在后续使用的过程中就会出现抵触情绪，影响项目推进。
需求管理不到位在数字化建设中问题突出。需求收集不细，产品易偏离实际的需求；需求变更频繁且缺有效管理，致项目延期、成本增加；需求顺序混乱，关键需求被忽视，影响项目进度、核心功能及使用者真实的体验，各方面均有典型案例可证。
未能全面、准确地收集用户和业务需求，使得数字化建设方向偏离实际。如果在项目前期没有进一步探索用户的真实需求和业务流程，开发出来的产品或系统可能没办法满足用户和业务的实际需要。例如，在开发一款电商 APP 时，没有充分考虑用户对商品搜索功能的特殊需求，导致用户在使用 APP 时难以快速找到所需商品，降低用户体验。
需求变更频繁且缺乏有效管理，会导致项目延期和成本增加。在项目实施过程中，需求的频繁变动会打乱原有的计划和进度，需要重新调整资源配置和开发流程。例如，在一个软件开发项目中，客户在开发过程中不断提出新的功能需求，开发团队不得不投入更多的时间和人力来满足这些变更，最终导致项目延期交付，成本大幅上升。
项目推进过程中，若对需求的优先级未合理划分，会引发一系列连锁反应。关键需求可能被忽视或延迟实现，影响项目整体进度和软件核心功能及用户体验。比如，在开发一款在线教育平台时，将一些非关键的界面美化需求放在首位，而忽视了课程管理和教学互动等关键功能的开发，导致平台上线后不足以满足用户的基本学习需求，用户流失严重。
项目推广策略缺失是数字化建设的一大困境。推广意识淡薄，高层和业务部门未将推广纳入规划，系统易被闲置；缺乏推广资源，无团队、资金和激励政策支持，推广难开展；推广协同性差，部门间沟通不畅、分工不明，没办法形成合力，影响推广效果。
公司高层和业务部门对业务系统建设后的推广工作重视不够，没有将其纳入项目整体规划中。这种忽视推广的意识，使得信息化部门在项目推进过程中缺乏动力和方向，也轻易造成系统建成后无人问津，没办法发挥应有的价值。
即使信息化部门意识到推广的重要性，但如果得不到高层的支持和资源保障，也难以制定并实施有效的推广计划。推广工作需要专门的团队、资金和激励政策等资源支持。没有这些资源，系统推广工作将举步维艰，项目成功的概率也会大打折扣。比如，某企业想推广一款新的客户关系管理系统，但由于没有投入充足的资金进行培训和宣传，员工对系统的接受度很低，推广工作陷入僵局。
软件项目推广涉及多个部门与环节，然而目前各部门之间在推广工作中缺乏有效的协同合作机制。部门间信息沟通不畅、职责分工不明确，没办法形成推广合力，使得推广工作各自为政、效率低下。例如，在推广一款新的财务软件时，财务部门负责培训使用，市场部门负责宣传推广，但两者之间不进行有效的沟通和协作，导致培训内容与宣传内容不一致，员工对软件的理解产生偏差，影响推广效果。
高层支持在数字化建设中至关重要，但存在重视不够、决策缓慢和战略方向模糊等问题。高层管理人员对数字化建设的忽视会导致资源投入不足，决策过程冗长会错失市场时机，战略方向不明确则会使项目团队缺乏方向和动力。这样一些问题均会影响数字化建设的顺利推进和成效。
高层管理人员对数字化建设的重视程度不足，会导致资源投入不足。数字化建设需要大量的人力、物力和财力支持，如果高层领导不重视，就难以获得足够的资源保障。例如，某企业在数字化转型过程中，由于高层领导对数字化建设的投入持保守态度，导致项目团队缺乏专业的技术人才和先进的技术设备，项目进展缓慢。
高层决策过程过于繁琐或缓慢，会影响项目推进速度。在数字化建设中，市场环境瞬息万变，项目需要快速响应和决策。如果高层决策过程冗长，就会错过最佳的市场时机。比如，在决定是不是引入一款新的数字化营销工具时，高层领导经过长时间的讨论和评估才做出决策，而此时竞争对象已经抢先一步使用该工具，获得了市场优势。
高层在数字化建设中的战略方向不明确，会使项目组成员缺乏方向和动力。没有清晰的战略指引，项目团队就无法确定工作的重点和目标，工作起来也会缺乏主动性和创造性。例如，某企业在数字化建设过程中，高层领导没有明白准确地提出数字化转型的目标和路径，项目团队只能盲目摸索，导致项目进展混乱，效果不佳。
在数字经济蒸蒸日上的当下，企业数字化建设虽前景广阔，却困难重重。责任划分不明致职责混乱，沟通机制不畅使协作受阻，需求管理不善令项目失序，推广策略缺失让成果难显，高层支持不足致方向迷茫。这样一些问题严重制约企业数字化进程。为突破困境，实现成功转型，需采取明确责任、优化沟通等一系列有效措施。
制定详细的职责分工表，对各部门在数字化建设中的工作内容、范围和权限进行清晰界定，避免职责交叉与空白。例如在系统开发项目中，明确业务部门负责需求梳理，技术部门专注开发等。对项目组成员，依据其技能和特长，精准定位角色，确保人人知晓工作目标与任务。同时，建立完整问责机制，对失职行为严格追究责任，如因工作失误导致项目延误，对有关人员进行绩效惩处。通过这一些措施，增强员工责任感，提升工作效率。
搭建跨部门沟通平台，如利用专业项目管理软件和即时通讯工具，方便信息实时共享。定期召开项目沟通会议，规定各部门汇报内容与时间，促进信息及时传递。在决策方面，建立透明的决策流程，重大决策前充分征求成员意见，以投票或集体讨论等方式确定方案，并公开决策依据。例如在选择数字化工具时，让成员参加评估，提高决策认可度，减少执行阻力，提升团队协作效率。
项目前期，组建专业调研团队，综合运用多种调研方法，全面收集用户和业务需求。对收集到的需求来做细致分析和筛选，确保需求真实有效。建立严格的需求变更管理流程，变更需经评估、审批等环节，防止随意变更。合理划分需求优先级，依据对项目目标的影响程度，优先满足关键需求。如在电子商务平台开发中，先保障交易功能，再考虑界面优化，保证项目按计划推进，提高用户满意度。
提高高层和业务部门对推广工作的重视，将推广纳入项目整体规划，明确推广目标与时间表。为推广工作提供充足资源，组建专业推广团队，划拨专项经费用于宣传和培训。建立部门间协同推广机制，明确各部门职责，如市场部门负责宣传，业务部门协助培训。定期召开协调会，解决推广中问题，确保宣传与培训内容一致，提高推广效果，使数字化系统得到普遍应用。
通过定期汇报和行业案例展示，让高层充分认识数字化建设的重要性和价值，提高重视程度。简化高层决策流程，建立快速决策通道，对于重要事项，缩短讨论和审批时间。高层应明确数字化建设的战略方向，制定清晰的目标和路径，并及时传达给项目团队。例如确定数字化转型的重点领域和阶段目标，为团队提供明确指引，增强团队信心和动力。
综上所述，数字化建设中存在的这些典型问题严重制约了企业数字化转型的步伐。企业要想在数字化时代取得成功，就必须格外的重视这样一些问题，采取比较有效的措施加以解决，为数字化建设的顺利推进奠定坚实的基础。
企业需要从战略高度统筹数字化建设，明确责任划分，优化沟通机制，加强需求管理，制定科学的推广策略，并争取高层的全力支持。只有通过系统化的规划和执行，企业才能突破数字化建设中的瓶颈，真正的完成数字化转型，提升竞争力并创造长期价值。
来源：四川日报 近日，山东青岛，两人走路时相撞，调解后后者赔偿7万的案例引发关注。某日，老刘（老年人）与小王在李沧区某人行道上一前一后同向而行，老刘在前行走时接听电话，期间突然转身往回走，后面的小王没有来得及躲闪，二人相撞，老刘当场倒地并骨折。
也门胡塞武装当地时间5月4日发表声明称，使用一枚高超音速弹道导弹打击了以色列的本-古里安国际机场，准确命中目标。胡塞武装导弹袭击暴露美以防空体系重大漏洞针对此次也门胡塞武装对以色列的导弹袭击，阿拉伯媒体分析认为，此次行动能够说是对以色列和美国的双重回应。
据财政部网站消息，中央行政单位的办公设备及办公家具配置早已执行新的标准。中央对单位办公设备和家具的数量、价格、最低使用的时间和性能等都做出了明确要求，标准更严更细!
来源：环球网 【环球网报道】印度与巴基斯坦关系持续紧张。综合《印度时报》、美国有线电视新闻网（CNN）报道，印度总理莫迪当地时间8日在与20多名部长举行高层会议时就印巴近期局势发表讲话，敦促各部门“持续保持警惕”并保持“清晰的沟通”。
应俄罗斯国防部邀请，当地时间5月9日，中国人民仪仗司礼大队仪仗分队119名官兵在莫斯科参加纪念苏联伟大卫国战争胜利80周年阅兵活动。中国人民仪仗队英姿飒爽走过红场，展现中国军人风采。编辑丨陈璐视频编辑丨刘哲©2025中央广播电视总台版权所有。未经许可，请勿转载使用。
我驻美国使馆发言人：中方绝不会接受美方说一套、做一套，更不会牺牲原则立场、牺牲国际公平正义去寻求达成任何协议。（剪辑：鲲鹏）
根据中央网信办、工业与信息化部、公安部、市场监管总局联合发布的《关于开展2025年个人隐私信息保护系列专项行动的公告》，依据《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人隐私信息保护法》《网络数据安全管理条例》《App违法违规收集使用个人隐私信息行为认定方法》等法律和法规和有关法律法规，中央网信办组织对App、SDK收集使用个人隐私信息行为进行仔细的检测，现对有关问题予以通报:一、墨迹天气tv版、医家等15款App存在未逐一列出收集使用个人隐私信息的SDK，未准确列出SDK收集使用个人隐私信息的目的、方式、范围等问题。
新京报讯 5月10日，小米创办人，董事长兼CEO雷军发布微博。他表示，“过去一个多月，是我创办小米以来最艰难的一段时间，情绪比较低落，取消了一些会议安排和出差计划，也暂停了一段在社会化媒体上的互动。过去这几年一直很忙，最近一段时间反而可以静下心来，仔细思考，确实有一些收获。
