在数字化转型的浪潮中，企业信息化规划被视为提高竞争力的中心途径。但是，商场中超越70%的自称具有信息化规划才干的服务商，实质上仅能供给ERP规范模块装备服务。这种ERP施行才干同等IT咨询才干的认知错误，正在制作企业数字化转型的空心化危机。本文以ERP施行团队为切断，剖析这种规范化圈套的实质，讨论信息化规划的条件，并着重以企业本体认知为中心的规划逻辑。
信息化规划的实质是企业对本身逻辑的重构，而非对厂商逻辑的退让。只有当企业具有明晰的本体认知，信息化规划才干脱节规范化圈套，成为推进战略进化的强壮引擎。。真实的信息化规划，始于企业用数字言语从头诠释自我的勇气，成于将事务DNA编码为架构基因的才干。这要求CIO们从体系施行者蜕变为认知架构师，在数字化迷雾中看护企业的本体性存在。
