本年，安徽中烟工业有限职责公司滁州卷烟厂将“精心打磨新工厂细节”列为全年作业主线之一，以标准化、专业化的现场办理，继续推动产线优化进步，为“三个工厂”建造筑牢根基。
所以，滁烟在总结老厂办理经验、针对新厂出产实践的根底上，通过数次的现场调研、外出观赏、训练学习、评论推演和调整晋级，终究形成了滁烟《7S现场办理考核办法》，为进步现场办理的标准化、标准化水平打好了准则之基。
但要“掌握”机遇也有精进不休的应战。对照出产新形式，作业流程亟待整理；面临办理新功能，部分职责仍需界定。现场能否服务好出产？办理怎样全面详尽、到边究竟？新旧观念抵触怎么消解？
面临问题，滁烟的答复是，网格化办理强根底、全员化办理优气氛、精益化办理提质效。强化班组建造，压实办理职责，一起运用OA渠道、就事揭露、企业内网、两号一台等多种途径营建现场全员参加共管的气氛。上下一心，全员参加，用联合的团体将世人的才智与力气熔炼成问题的显微镜、危险的防控线、立异的导航仪。
在制丝车间，巧用金属板为高频振筛除尘接料斗加装插板阀门，将困难且带有危险性的修理作业，转变为简略的阀门插拔；在卷包车间，更改预制烟包装方法，使预包烟更易拆解，极大的进步了手艺包烟出产功率；在动力车间，修理工运用手边旧零件规划拼装的1kw电子负载，比照市场上动辄千元的产品而言既节省又能满意运用需求……
步入出产现场，整齐划一的设备映入眼帘，物品定置标准，目视作用明显，呈现出一派有条有理、干事创业的现象。一年多以来，扩大优势，霸占下风，新滁烟在出产形式由三班制转为两班制，出产人员兼并削减近40人的情况下，坚持住了100%的优质品率，单班日产能进步34.7%。
现在，滁烟的现场办理作业已经在现有成效的根底上，全面转向常态保护，以期化繁为简，化被迫应对为主动作为，化有形的办理行动为无形的作业自觉。
