武汉大功率机车检修段总成车间成立于2011年，主要负责和谐型大功率电力机车C4、C5级修拆解、检修、组装、调试、交验和售后服务等工作。车间现有干部职员227名，其中干部13名，党员44名，团员150名，工程师2名，助理工程师20名，技师16名，高级工176名，女职工11名，研究生学历3名，本科学历30名，大学专科学历185名，车间职工平均岁数29岁。根据段职责分工和车间检修流程设计，车间设安全组、生产组、技术组、质检组等4个专业管理组，设接车组、解体一组、解体二组、机车电气二组、制动组、机车电气一组、机械组、落车组、调试组和物流配送组等10个检修班组。

  车间成立以来，坚持用文化感人、文化育人、文化树人的思路，始终把车间班组家园文化建设与安全生产、机车质量、节支创效等中心工作结合起来，借助文化的力量规范干部的管理行为和职工的作业习惯，注重从现场作业和一线岗位上防控安全风险，促进家园理念内化为职工岗位作业的行为自觉。截止2017年10月26日实现安全生产1907天，从建段投产至今，已于9月27日顺利实现总装1000台机车目标，与此同时，通过大力开展“靶向培训”、技能比武、党员立项攻关，2016年以来共征集到各类立项攻关成果37项，过渡车钩、雨刷检测试验台、公铁两用车安全互控装置等攻关成果都已经投入现场使用，获得了总公司QC成果发布优异成绩，先后涌现出“火车头”奖章1人、总公司“青年岗位能手”、年度“武铁之星”1人，湖北省技术能手2人，路局技术标兵5人，路局技术能手7人，车间先后两次被路局授予“先进车间”荣誉称号，车间党支部先后4次被路局党委授予“先进党支部”荣誉称号，车间工会被路局工会授予“模范职工小家”荣誉称号，车间团支部先后获得“全国铁道团委先进团支部”荣誉称号，先后两次获路局“五四红旗团支部”荣誉称号。

  在推进家园文化建设过程中，武汉大功率机车检修段总成车间紧扣“强基达标、提质增效”工作主题，突出思想引领、行为倡导、岗位实践，将“家”的主题、“家”的文化融入干部职员生产生活和现场实际，引导干部职员从思想上爱“家”、从机制上管“家”、从行动上建“家”，为车间建设发展和干部职员成长成才提供了有力的文化支撑。

  一是注重思想引领。结合“强基达标、提质增效”工作主题，以安全生产、机车质量、经营管理、工效考核等为内容，通过加强形势任务宣传和“创一流、建家园”的使命教育，引导干部职员转变角色，增强争当“安全生产排头兵、机车质量的监督员、和谐家园建设者”的主人翁责任感、使命感。同时，通过走访谈心、跟班作业、座谈宣讲等，分月度和季度开展职工思想动态分析和跟进教育，及时梳理职工诉求，理顺思想情绪，一大批涉及职工思想疑虑和影响生产生活的实际困难得到一定效果解决，干部职员归属感得到明显增强。

  二是注重共识树立。以新时期铁路精神、武铁精神、员工守则为引领，突出价值观念、职能定位、责任使命，广泛征集提炼车间理念口号和班组格言警句，并通过理念阐释、宣传揭挂和培育实践，使其成为干部职员共同遵守的行为准则。“总装精品机车，成就你我精彩”“重载牵引，和谐先锋”“一次做对，质量免费”等理念格言成为了车间干部职员的认知认同的准则观念，形成了一批独具特色、富含寓意的车间班组价值理念体系。

  三是注重典型培育。以“铁路工匠”“武铁之星”和段内的“群星出彩”评选活动为契机，结合党（团）员积分制管理、职工岗位业绩评价等，大力选树在安全生产、机车质量、技术攻关、节支创效等重点领域成绩突出的先进典型，通过宣传揭挂、事迹展播、表彰激励，让先进典型上荣誉墙、光荣榜，营造见贤思齐、争当先进的浓厚氛围。先后涌现出了“火车头”奖章获得者、年度武铁之星李金飞，湖北省技术能手廖应科、全局技术标兵刘冉等在干部职员中叫得响、立得住的先进典型。

  一是健全管理制度。车间在制订完善管理制度上充分结合现场实际、充分站在服务职工的角度考虑问题，建立健全了安全、生产、技术、质量、设备、人员、思想政治和劳动、质量、设备、信息、学习的车间、班组两级管理制度，覆盖了职工工作、生活的方方面面，确保了车间各项工作有序开展。

  二是营造文明氛围。以社会主义核心价值观、铁路精神、企业精神、车间理念、班组口号、格言警句等为内容，在楼道、走廊、作业现场、办公区域等醒目位置制作宣传橱窗、楼道宣传牌、电子背投展板等环境宣传揭挂，打造车间“文化墙”和班组“文化角”，引导干部职员将爱家、管家、建家的共识融入到安全生产的点点滴滴。

  三是规范职场行为。以“总装精品、成就精彩、重载牵引、和谐先锋”为引领，对作业现场、办公区域推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务”为内容的“8S”管理，鼓励职工自己动手、自己建设，对办公区域、作业现场物品实施定置管理，营造优美宜人的工作生活环境；每天召开以“列队、问候、口号、点名、总结、任务、安全、质量、材料及其他”为内容的班前“十步曲”，让班组职工提振精神、明确任务、提升意识、落实要求，职场环境和职工作业标准得到明显提升。

  一是建“安全之家”促标准提升。通过组织一线职工对照安全管理规范和作业工艺标准，分解作业流程和作业标准，制作成直观易懂的操作提示板、风险提示卡、作业指导书，统一揭挂在现场醒目位置，使刚性枯燥的制度变为职工易于接受理解的岗位标准，从思想源头上提升职工安全责任意识，规范了作业行为；通过开展案例教育、安全知识竞赛、文艺小品等教育方式，让职工在潜移默化中接受安全之家的文化熏陶，增强了从思想源头上防控安全风险的内在动力。

  二是建“文明之家”促素质提升。以学习贯彻《武汉铁路局员工守则》为抓手，分专业、分领域、分层面制定符合车间班组实际的《职工行为规范》，通过行为倡导、排队抓尾等形式，重点抓好干部职员言行谈吐、仪表仪容、标准化作业等方面规范执行的检查，引导干部职员岗位践行，促使行为养成和规范形成，干部职员的综合素养得到明显提升。

  三是建“和谐之家”促幸福提升。倡导“快乐工作、健康生活”的工作理念，结合车间青年比例大、兴趣爱好广的实际，成立羽毛球、乒乓球、篮球、足球、书法、摄影等文体协会，定期技能比武、主题征文、演讲比赛和篮球、足球、拔河等文体活动，为广大职工学技练功、展示才能搭建舞台，丰富了职工文化生活，陶冶了职工情操；根据生产组织、人员结构合理分配生产、生活用房，新建篮球场、足球场、羽毛球场等文体设施，配齐冰箱、洗衣机、电视机、热水器等生活设施，并通过定期开展走访谈心、义务奉献活动，促进党群干流，干部职员的归属感、幸福感、获得感得到明显增强。