近日，公司2024年11月份安全环保专题会在三楼二会议室召开，公司党委书记、董事长严辉出席会议并讲话，会议由党委委员、副总经理王刚主持。

  会议组织学习了国家矿山安全监察局《关于开展非煤矿山建设项目安全设施三同时执行情况检查的通知》、湖南省应急管理厅《关于开展非煤矿山安全生产交叉检查的通知》，通报了近期省内外典型事故案例。会议还听取了各单位10月份安全环保工作开展情况，分析研判了当前安全环保存在的明显问题，并对下阶段重点工作进行了安排部署。

  会议要求，一是要强化工伤事故管控，做到防微杜渐、警钟长鸣。各生产单位要常抓住典型，小题大做，坚决不放过任何一起小事故，“婆婆嘴”式在作业人员耳边每天每班念叨安全，不放过任何一个可以给他们灌输安全思想的机会，常态化开展事故警示教育，可分批次、分工种，必要时停产培训，确保事故可防可控；二是要持续深化安全管理体系建设。加大条线检查力度，分条线开展安全大检查，分条线排查治理隐患，同时快速推进公司数字化矿山建设，结合市局以及集团公司关于数字化矿山建设要求，制定企业内部具体实施方案；三是要大力推进公司班组建设工作。结合岳阳市应急管理局在公司班组建设调研会上相关要求，制定公司班组建设工作方案，完善班组建设考核机制，突出班组长的考核奖惩，发挥好班组长核心堡垒作用；四是要加快黄金洞矿区事宜。与评价单位做好对接，加快编制安全现状评价报告，华家湾、杨山庄金矿做好现场整改，做好省应急厅现场复核迎检准备；五是要快速推进现场标准化建设工作。各生产单位要制定具体的标准化整治方案，明确整治时间节点，公司定期组织并且开展标准化整治验收，并严格考核奖惩；六是要快速推进省环保督察隐患整改工作。按公司10月31日省环保督察调度会议工作要求，重新梳理并明确各项问题的后续整改措施，倒排整改进度表，每周召开调度会，督促各单位快速推进各项问题整改，做好整改留痕管理；七是要认真做好职业卫生三同时工作。开展好公司职业卫生现状评价和职业卫生优化工作，逐渐完备公司职业卫生相关制度；八是要严格地面工程安全管理，认真组织并且开展好地面施工队伍专项整治，建立完善地面施工队伍人员引进与退出机制，确保地面工程项目施工安全。

  公司党委书记、董事长严辉在会上强调，2024年收官已不足两月，各单位要时刻警钟长鸣，高度警惕，以饱满的激情、昂扬的斗志抓紧抓实抓细年底各项安全环保工作，统筹好安全与生产，确保公司平安稳定。严辉要求：

  要清醒认识当前安全生产的严峻形势，时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态和临战迎战实战状态， 坚决打好打赢年底安全生产阻击战歼灭战；

  要力戒安全生产管理中的“好人主义”和“侥幸心理”。安全生产管理中“老好人”的表现实质是一种无组织、无纪律、无原则的自私自利行为，是对别人、对自己、对工作的极端不负责任，害人害己害公司，是一种严重的渎职行为。我们要清醒认识好人主义和侥幸心理是公司安全生产的最大敌人，各级管理人员要勇于担责，敢于坚持原则，敢较真碰硬，不怕得罪人，对查出的隐患和问题要从严从重从快惩处，大幅度提高违规违章成本，要加大安全生产管理的监督力度，实际做到领导在与不在一个样，检查不检查一个样；

  强化全员安全生产责任制的执行落实。各单位各部门要提升思想认识，主动作为履行好各条线安全环保职责，彻底改变多年来安全环保部单打独斗的局面，实际做到安全环保管理工作中，千斤重担人人挑，人人身上有指标。真正凝聚全员的智慧和力量，形成安全环保管理的强大合力；

  要强化推进安全生产现场标准化、规范化，抓实6s管理、定置管理。各单位要大力推进标杆作业面、标杆班组建设工作，制作示范视频，以点带面加快矿山标准化、规范化建设工作；

  扎实部署2025年安全环保消防工作规划。各单位各部门要认真梳理企业存在的相关明显问题，统筹谋划，制定好具体的解决方案和措施，确保2025年安全环保消防工作有效落实；

  按要求、按节点抓紧抓实环保督察反馈问题整改。及时调度，及时反馈，专题研讨，确保整改到位，及时销号。

  公司在家高管、各单位（部室）、井巷公司负责人以及条线人现场参会，黄金洞矿区相关管理人员视频参会。