进行了一些开端探究，提出VMI是出产企业下降库存、进步运作功率的有效途径，是对工厂柔性出产的强有力支撑，今日咱们就结合工厂实在的状况来谈谈怎么推动出产企业VMI项目。

  任何事情的建议都会有一个要害，要么换领导新官上任三把火，急需寻觅一些项目来验证自己，或许公司年度下达使命分化到详细事务部分，要求达到方针目标，更有甚者，集团公司大领导的一句话，就可以建议若干个项目，这便是大部分公司运营的实在的状况。之前我地点的公司施行VMI项目，便是来自于新官上任三把火，听着有点扯，但的确是新人才有动力去推动新项目，促进公司开展，大多数白叟都是躺在既往成绩上睡大觉，要不说华为任正非要建议内部二次创业，裁掉老职工了，人道使然啊。

  已然VMI立项了，使命目标也下达了，要求下降八百万原材料库存，那就开端动起来吧。这儿就把项目办理那些东东运用上了，先拟定项目进展图吧，微软的Office Project是个不错的软件，上手快，标明清楚，要害还有免费版，初级项目办理人才必备。

  施行VMI项目首先要寻觅适宜的第三方物流服务商，为供货商供给仓储和配送服务，作为我公司的物流战略合作伙伴，逼格也不能太低，不只要有3PL运作阅历，还要有布景，那些民营小公司瞧不上眼，好歹也要港资、合资或许欧美大公司吧。这要放在今日，3PL物流公司多，比较好找，但是在七八年前的北京，做这行的可真是不多，首要是以仓储公司居多。这但是难为咱们物流人员，平常对外触摸不多，终究仍是领导亲自出马去深圳找到了一家港资3PL，对方是为IBM深圳工厂做物流配套，那真是巨大上啊。对方有意到北方扩展事务，两边一拍即合，决定在北京工厂邻近开仓。

  其次是要压服供货商入驻3PL，由其与3PL签定服务合同，当然也要付出费用啦。这对他们来说便是费用添加了，这就需求收购人员出马进行谈判了，好言相劝是必定的了，乃至变相添加其原材料供给比例，为了尽力下降整个供给链库存本钱，我们伙也是拼了。部分收购人员初期也不理解，直到后期感觉这个VMI库存用起来便是便利，随用随有。供货商出产的原材料第一时间送到3PL仓库，由其代为办理，依据收购员指令定时从仓库配送到工厂。

  因为工厂原材料有质检环节，经质检合格后才干用，因而质检部分要常驻人员在3PL进行质检，这就涉及到人员活动和考勤等一系列问题，这是企业内部遇到的较大阻力，最好洽谈一再，发起人力部分添加绩效，才推动了质检部分合作作业。

  整个项目运作阅历了五个多月，比原方案耽误了一个多月，仅信息系统对接作业就花了三个月，公司IT人员第一次触摸这种外部项目，以为难度比较大，实践在今日看来真是小菜一碟，但没办法，必需要依托和联合每一个公司的职工，才干促进项目成形。项目终究完成了开始的方案，大幅度下降了公司库存，转变了供货商的服务形式，添加了公司出产方案的灵活性。

  关于新事物新主意，人们都有一个逐步承受的进程，6S、VMI、JIT和看板出产等精益物流思想在十多年前从日本传过来的时分，出产企业视为神明，但在今日这些运作办法方法现已深化出产企业，作为日常运作的一部分。项目施行便是一个传道的进程，不断给人们教授新知识，给我们一个一起的夸姣愿景，拉拢我们来完成这个愿景。