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锅圈 筹谋宋河酒业十年百亿蓝图

2024-11-29 新闻动态

  距离破产重组不到两年,宋河酒业近日提出了未来十年实现百亿销售额的目标。该目标由拟收购宋河酒业的锅圈实业集团董事长杨明超提出。他表示,锅圈对宋河的收购“快了”。

  宋河酒业始建于1968年,1989年成为中国名酒之一。2012年营收曾达22.5亿元,但由于母公司辅仁药业的财务危机,宋河酒业逐渐陷入困境,最终在2022年申请破产重整。至此,宋河酒业负债高达115.86亿元。重整过程中,市场上曾传出多方资本有意收购宋河酒业的消息,但始终未有定论。最终,锅圈实业成为唯一的重整投资人。

  锅圈实业董事长杨明超提出,未来十年宋河酒业的目标是实现百亿营收,并将宋河酒业定位为河南省内的白酒有突出贡献的公司。他认为,河南省白酒市场规模达650亿元,但本土品牌加起来市场占有率不足百亿,宋河酒业有机会在这一市场中脱颖而出。

  锅圈实业自2022年底接管宋河酒业以来,进行了大规模的经营调整和战略改造:

  削减产品数量:将宋河酒业原有的400多个代工产品砍掉,仅保留核心产品,并推出了宋河粮液承运系列等四个系列新品,产品更加聚焦市场主流消费需求。

  提升产品售价:通过调整产品结构和提升产品附加值,单瓶出厂价从原来的23元提升至90元/瓶,毛利率明显提升。这一调整将酒厂的保本点从每年8.7亿元降至3.2亿元,大幅度降低了经营压力。

  新增产能:今年上半年,宋河酒业新增了2000吨原酒产能,投资金额约7000万元。

  技改投入:锅圈实业投入2000万元用于生产技术改造,提升了酿造工艺和生产效率。

  管理上云:宋河酒业实现了管理数字化,所有管理流程均在线上完成,提高了企业管理效率。

  智能酒仓建设:计划建设800家宋河数智酒仓,实现河南省内所有市县的全覆盖,全面实施“店仓配一体化”模式,减少终端网点的仓库存储上的压力,提高物流效率。

  河南市场精耕:宋河酒业专注河南本地市场,通过建设800家智能酒仓覆盖全省,目标是精耕河南市场,不代工、不出河南,以河南市场为主阵地,将宋河酒业打造成河南首个百亿白酒品牌。

  “店仓配一体化”模式:创新性地提出了这一模式,终端网点无需囤货,提升销售效率,并在全国市场推广。

  重塑品牌:通过减少代工产品、提升产品的质量和价格来重塑宋河酒业的品牌形象。

  扩展市场:在稳固河南市场的基础上,扩展省外市场,提升品牌影响力和市场占有率。

  产品升级:在现有产品的基础上推出更多高的附加价值、高端产品,逐步提升市场之间的竞争力。

  全国化布局:将河南市场的成功经验复制到全国市场,实现从区域品牌向全国性品牌的转型。

  百亿目标:通过多元化的营销和品牌战略,最终实现年销售额达到百亿元的目标。

  杨明超是河南鹿邑人,而宋河酒业也是位于鹿邑县宋河镇。这一特殊的乡土情怀促使他希望拯救这家有着深厚历史底蕴的白酒企业。

  河南省白酒市场规模达650亿元,但本土品牌的市场占有率不足百亿,而全国其他省份基本都有百亿级别的本土酒企,杨明超看好宋河酒业在本土市场的潜力,希望能将其打造成为百亿级品牌。

  截止二季度末,锅圈实业在全国拥有9660万家门店,以及强大的餐饮供应链网络,可以为宋河酒业提供独特的分销渠道和销售终端支持,助力其快速扩展市场。

  尽管锅圈实业对宋河酒业进行了大规模的改革,但要实现十年百亿的目标仍面临多重挑战:

  河南白酒市场竞争激烈,外地名酒品牌纷纷下沉挤占市场,宋河酒业在本地市场中所占份额和品牌影响力相对有限。

  宋河酒业品牌形象老化、产品同质化严重,有必要进行大幅度的品牌和产品创新,以适应现代消费市场的需求。

  锅圈实业作为一家餐饮供应链企业,缺乏白酒行业的成功运营经验。在白酒营销、品牌管理等方面,仍需学习和提升。

  为应对上述挑战,杨明超及其团队制定了多项应对策略,包括数字化转型、渠道下沉、产品结构优化等,希望能够通过这些措施带动宋河酒业的复兴。

  未来,锅圈实业将借助其全国门店网络和资源优势,通过创新渠道模式和产品策略,将宋河酒业从河南市场推向全国。杨明超表示,有信心在未来十年内,实现宋河酒业年销售额达到百亿的目标,重振宋河酒业辉煌。

  战略方向:坚持做浓香型白酒,不涉足酱香型和兼香型白酒,保持宋河酒业的传统特色。

  渠道扩展:依托锅圈实业的全国销售网络,打通从生产到终端的全链条,提升市场渗透率。

  品牌重塑:通过数字化、智能化的手段提升品牌影响力,并推出更多符合现代消费需求的高端产品。

  总之,锅圈实业与宋河酒业的合作备受市场关注,尽管面临重重挑战,但若能够顺利实施各项改革措施,宋河酒业有望在未来十年实现百亿目标,再次成为中国白酒市场的主流品牌。

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