海南省烟草专卖局（公司）信息中心系统管理员罗军生向记者提起了一场让他至今激动不已的讲座。尽管那场讲座已经过去一年多了，但对很多员工来说，那是探索和尝试的开始。去年10月9日，一场别开生面的员工大讲堂在海南省局（公司）会议室如火如荼地进行。台上，罗军生结合自己工作，生动讲解了如何运用数字技术进行模式创新、业务创新以此来实现业务转变，台下听众聚精会神。有了第一次尝试之后，员工大讲堂成为海南省局（公司）加强队伍建设的重要举措之一。目前，该讲堂已成功举办7期，有效提升了员工的业务能力和创新思维。

  为解决企业管理基础薄弱、运行机制不够顺畅、全员创新氛围不够浓厚等问题，去年以来，围绕基层建设和基础管理工作，海南烟草商业系统通过党建引领、人才培育和创新驱动这“三把钥匙”，聚焦强基固本，深化改革创新，着力提升队伍建设，积极推动管理和科学技术创新，努力实现工作的专业化与系统化，从而激发基层新活力，推动企业高水平质量的发展和现代化建设。

  近日，在和煦的阳光下，乐东黎族自治县文且村山村百货超市旁的公益书屋里气氛热烈。

  三亚市局（公司）的党员志愿者正在这里举办普法活动，向村民们普及法律知识，解答他们在生活中遇到的法律疑惑，增强村民法律意识和自我维权能力。

  零售户陈花交一边热情地向村民们派发法律知识手册和宣传资料，一边面带笑容地对记者说：“我们村是烟草公司的定点帮扶村，我的小店是烟草公司的重点帮扶对象。他们不仅帮我将超市进行了全方位的改造升级，还精心指导我如何体现便民服务特色。这些举措为村民带来了实实在在的便利，大家都拍手称赞。”

  三亚市局（公司）坚持党建引领，深入实施乡村振兴战略，针对文且村等偏远农村地区物流配送难题，采取创新举措，在山村百货超市外安装自提便民烟柜，提供“24小时等候提货”服务，有效解决了文且村、抱告村共10户零售户的自提取烟需求。

  山村百货超市的故事，是海南省局（公司）坚持党建引领，创新工作方法，探索谋划党建和业务深层次地融合的生动写照。

  基层是发展之基。海南省局（公司）党组书记、局长、总经理庄红多次强调，必须把稳基层建设的“方向盘”，全力以赴推进思想上的引导、制度上的革新以及服务上的优化，以确保基层建设稳健前行和长远发展。

  新时代新征程，海南省局（公司）坚持以党建引领基层治理，紧扣高水平质量的发展主题，树牢大抓基层鲜明导向，着力将党的政治优势、组织优势转化为干事创业的强大动能，以一系列创新务实的举措解锁基层发展新局面。

  在琼州大地，海南省局（公司）持续强化理论学习，凝聚发展动能。他们深入学习宣传贯彻党的二十大精神，通过加强党的创新理论武装，自上而下建立交流学习机制，促进党员教育常态化、长效化，慢慢地加强基层党组织的政治功能和组织功能。

  以构建高效协同、运行顺畅的组织架构为方向，他们持续推进党支部标准化规范化建设，制定详细的制度规范，强化“党员先锋岗”设立和“党员突击队”组建，激励党员热情参加乡村振兴和生态环保等志愿服务活动，让党旗在基层一线高高飘扬。

  “聚焦围绕中心、建设队伍、服务群众等工作，我们切实把党建成果转化为做好基层工作的强大动力。”海南省局（公司）党建处处长张志科介绍道。

  创新方面，以“党建+”为抓手，充分运用线上线下平台、音视频制作等方式创新党建工作媒介，强化互鉴互学，搭建交流学习平台。在第四届海南省直机关“椰树杯”党建创新引领创优工作案例评选中，海口雪茄研究所党支部党建案例荣获三等奖。

  服务群众方面，深化“我与客户共成长”“我为烟农办实事”“我为基层服好务”主题实践活动，健全零售户精准化服务与管理机制，持续深化“一网通办”“掌上办”“零跑动”，聚力解决广大零售户、消费者、烟农和基层员工急难愁盼问题。树立正确政绩观，紧密围绕中心工作和重点任务，明确干的导向、增强干的动力、形成干的合力。

  今年以来，海口市局（公司）设立8个党员示范岗，机关121名党员开展志愿活动累计时长1200多个小时；三亚市局（公司）机关党员深入社区，与23户困难群众结对，点亮42件“微心愿”；儋州市局（公司）邀请专家指导种植主体优化烟叶分级流程，降低种植主体分级成本；琼海市局（公司）通过“让客户更满意，我们在行动”主题活动，明显提升了零售户的营业销售能力和水平。

  从严要求、从实推进，海南省局（公司）基层党建工作取得了很明显的成效，省局（公司）机关3个党支部获评“省直机关标准化党支部示范点”，全省烟草商业系统党支部标准化达标率达到100%。

  10月28日至11月1日，海南省局（公司）举办了首届烟草制品购销职业技能竞赛。来自全省烟草商业系统的40名选手展开激烈角逐，展现出高超的技艺水平，呈现了一场精彩绝伦的比赛。

  “本次竞赛内容涵盖烟草制品购销员职业技能二级到四级的知识点，备赛时间跨度长、复习任务重。通过备赛，我练就了‘挤时间’‘钻空隙’的本领，发现并有效弥补了自身短板，业务技能得到提升。”竞赛总得分第一名的海口烟草选手刘之菱说，赛前仅拥有烟草制品购销员职业技能五级资格证书的她，只吹“冲锋号”、不打“退堂鼓”，一点一点克服记性差、时间紧、节奏快等困难，最终实现了自我突破。

  举办竞赛是海南省局（公司）强化基层建设和基础管理的抓手之一。海南省局（公司）深刻认识到，人才是公司发展的第一资源。他们以人才队伍建设为核心，全方面实施人才强企战略，通过定向、建库、搭台三大举措，着力打造一支结构符合常理、业务精湛、充满了许多活力的高素质人才队伍，让众多员工在专业领域内迅速成长，为海南烟草商业系统高水平质量的发展提供坚实的人才支撑和智力保障。

  功以才成，业由才广。海南省局（公司）认为，人才队伍首先应当政治过硬，要想引领人才成长，必须首先明确发展导向。他们坚持“以德为先、以能为本”的培养原则，通过建立正面和负面清单，明确提倡和反对的行为，引导员工树立正确价值观。同时，通过积分制量化评价，建立个人表现档案，将日常监督和考察结果作为评先和用人的重要依据，确保人才队伍的政治素质和专业能力双提升。

  基于人才要在一线成长的理念和认识，海南省局（公司）构建了文秘综合、专卖、财务会计、审计、数字化、营销、安全生产7个多元化人才库，针对不同岗位和专业需求，选拔优秀人才入库，并给予资源倾斜，加快人才教育培训步伐，通过“揭榜挂帅”“赛马”等机制，优化识才、爱才、敬才、用才的良好创新环境。

  实践是最好的试金石。通过举办技能竞赛、创建工匠创新工作室等方式，海南省局（公司）不断加大青年科学技术人才培养力度，以重点任务为契机，考验、发掘、使用优秀人才，从人才选拔、培养、评价和激励等多个环节激发人才活力，通过专业认定和梯级激励，优化人才队伍结构。2024年，全省烟草商业系统共组织职业技能等级认定3个批次，职业技能等级认定取得很明显的成效，其中烟草制品购销员取证率达到70.65%。

  打造人才“孵化器”，优化人才成长生态。依托搭建人才成长平台，海南省局（公司）为人才“搭台子”“架梯子”“引路子”，激发人才创新创造的活力和潜力，让人才在开放的沃土中脱颖而出。搭建员工大讲堂，鼓励员工走上讲台，分享工作经验，解决实际问题。这一平台不仅为员工提供了展示自我的机会，也为组织考察和识别优秀人才提供了支撑。此外，他们还通过组织各类培训，推进岗课融合育人模式，以训促学、以训促干，激发员工学习热情和创造新兴事物的能力。2024年，全省烟草商业系统举办31期培训，参训人数达到6690人次，明显提升了员工的专业化水平。

  朱珏峰于去年7月成为海口市局（公司）的一名系统管理员。入职一年多来，他扎根信息技术领域，参与的QC课题“行政许可态势感知工具的研发”从全省各行业550个入围发布决赛的课题中脱颖而出，在2024年海南省质量管理工具应用大赛中荣获一等成果奖。

  在海南省局（公司）创新驱动发展的策略的引领下，许多像朱珏峰一样的基层员工，在技术革新的浪潮中崭露头角，成为技术骨干；许多初入职场的青年才俊打开了事业发展新天地，用实际行动展现了海南省局（公司）以创新赋能基层发展的新篇章。

  推进数字化转型和智能化升级，是海南省局（公司）深化科技引领、积极落实创新发展的策略的关键步骤之一。

  聚焦数字化转型，海南省局（公司）全力推进全国烟草生产经营管理一体化平台建设，实现关键项目顺利上线运行；加大数字中台、数据中台建设力度，提升“新数基”支撑能力；加强平台运用，优化烟叶生产数据资源管理；深化科技攻关和成果转化，通过茄衣烟叶生产示范提升产出率，推动科技成果快速转化。

  制度是管根本、管长远的。如果说科学技术创新是驱动发展的强劲引擎，那么制度创新就是推动引擎的点火器。

  海南省局（公司）着力强化体制机制保障，深化对标管理，梳理修订标准文件，优化工作流程，完善内控体系，提升公司运行效率，建立创新激励奖励机制，推出科技激励机制相关实施方案、奖励办法，激励团队和个人常态化开展科学技术创新工作，实现科技管理系统上线运行，确保科学技术创新与产业融合。此外，他们制定了托举青年科学技术人才的相关制度，成立考核组，助力青年科学技术人才成长成才，确保人才队伍专业化发展，为海南烟草商业系统高水平质量的发展提供坚实的体制机制和人才支撑。

  聚焦精益管理，海南省局（公司）不断夯实企业管理基础，稳步推进绿色低碳转型，常态化运行质量管理体系，逐步优化对标管理，通过发布分层分类对标通报和优秀质量管理成果评选，激励质量管理小组成果产出。多个方面数据显示，通过这一些举措，全省烟草商业系统累计梳理修订的标准体系文件数量明显地增加，内部审核发现问题点有实际效果的减少，优秀课题成果数量达到26个，12个数字化转型项目已投入使用。

  靶向施策，才能药到病除。庄红认为，海南省局（公司）虽然在基层建设和基础管理方面取得了一定成效，但仍存在提升空间。为此，今年8月，他们在全省烟草商业系统开展了“强双基（基层建设和基础管理）、促双创（管理创新和科学技术创新）、推双化（工作专业化和系统化）”大讨论活动，聚焦制约基层发展的瓶颈问题，集思广益，寻找破解之道。通过此次活动，员工深化了对基层建设和基础管理重要性的认识，进一步激发管理与科学技术创新的活力。

  为充分释放基层建设新动能，海南省局（公司）从优化发展环境、完善制度机制、创新办法措施，到找准破题发力点、实现谋变突围，整套“组合拳”既着力解决短板弱项，又注重培育创新动能和发展后劲，确保在提升管理质效的同时持续激发基层活力，推动企业高质量发展。

  海口市局（公司）驻琼山区甲子镇益新村工作队队员（右）与农户一起查看蚯蚓养殖情况。