当前，行业物流发展面临新形势、新要求，培育和发展物流新质生产力成为推动行业物流高水平发展的内在要求。在此背景下，全面强化物流人才梯队建设，促进队伍整体素养提升，是驱动物流转变发展方式与经济转型、实现高水平发展的关键举措。
对此，作者觉得，可从思想引领、技能实战、数智物流、安全保障等方面着手，不断的提高物流队伍整体素质，建立满足物流高水平质量的发展需求的高素质人才队伍。
始终坚持思想引领，强化思想政治建设和职业道德培育，培养具有高度责任感、使命感的高素质人才，增强物流队伍凝聚力和战斗力。
强化思想政治建设。班组是物流队伍的基本单元，要坚持把方向、抓导向、管阵地、强队伍，利用“三微”（微电影、微视频、微党课）活动、主题党日活动等多样化教育形式，打造模范岗位，评选优秀员工，弘扬劳模精神，营造争先创优良好氛围。
重视队伍思想动态。通过个别谈心、座谈交流、问卷调查等多种方式，进一步探索员工思想困惑与实际的需求，精准把握队伍的思想脉搏。针对发现的问题认真研判、迅速响应，制定并实施有明确的目的性的教育引导措施，确保队伍在思想上从始至终保持稳定，为完成各项工作任务提供坚实的思想保障。
当前，行业已构建起一套覆盖作业管理、业务运营等层面的物流岗位技能认证体系，为物流专业化运营奠定了人才基础。在此基础上，企业要逐步完善人才培养机制，强化业务技能提升，用好用活人才资源，打造高水平新型物流人才队伍。
加强顶层设计，优化队伍结构。根据物流业务流程，完善物流组织与岗位设置，结合员工年龄结构、学历构成、专业分配等情况，一直在优化队伍结构。一方面，在遵循提升管理类岗位、扩大技术类岗位、合理缩减一线操作类岗位的原则下，积极培养引进高素质高技能人才；另一方面，实行按需设岗、以岗定员、以量核员的管理模式，通过提升作业自动化水平逐步替代简单性、重复性劳动岗位，推动物流人才队伍由单一型向复合型转型升级。
拓宽培养渠道，完善培养模式。开展“走出去、沉下来”学习交流，组织员工前往行业内先进企业学习交流，借鉴优秀经验；分批安排员工下沉基层班组，开展双向轮岗学习，促进员工业务能力提升。通过“师带徒”形式强化实战练兵，以“专家课堂+小班教学+线上答疑”的方式开展理论知识培训，组织班组成员进行收货储存、分拣作业、设备管理、安全操作等方面的实操训练。构建“学、赛、练”三位一体的职业技能竞赛模式，举办“岗位之星”评选、大练兵大比武等活动，以竞赛成绩检验培训成果，提升队伍实战能力。
创新是引领发展的第一动力。立足新形势，行业物流条线需牢固树立创新意识，努力打造发展新引擎。
融合智能技术，自主培养数智人才。探索新模式、新路径，将数字技术与物流业务深层次地融合，紧紧围绕培育新质生产力的实际要，加强物流数字化创新人才自主培养。健全全方位培训链条，强能力、补短板；成立物流人才库，开展上挂下派、基层蹲苗、岗位交流；挖掘数字化专业人才潜力，运用大数据、云计算、人工智能等前沿技术，为物流发展注入创新活力。
搭建选拔平台，建立高质量人才库。通过实施统一的选拔流程，建立物流人才库，组建高精尖人才队伍。以“人才+项目”形式，对入库成员采取动态管理机制，根据人才的工作特性和专业特长，安排重点课题攻关任务，以实践锻炼提升专业能力。同时，设立人才奖励基金，对在选拔和培养过程中表现突出的人才给予奖励。
创新驱动发展，搭建人才成长舞台。以需求为导向，打通束缚创新的“堵点”，打破人才成长“天花板”，抓住评价指标等关键维度，将创新人才与创新项目紧密结合，探索以创造新兴事物的能力、创新实绩为导向的评价和激励机制。开展专题讲座、技术服务、项目对接、创新竞赛等活动，精准对接物流业务实际的需求，引导人才热情参加，以活动促学习，以学习促提升，激发人才创新活力，推动创新成果落地。
安全是业务顺畅运作的基石。一支优秀的物流团队，必须将安全观念深深烙印在心中，并在安全的前提下践行精益理念，不断的提高作业效率与质量。
培育安全文化。对物流人员实施系统化的安全培训，确保其遵循各项安全操作规程，在运输、仓储、分拣等作业环节严格执行安全标准。建立健全智慧安全监督管理体系，实现物流全过程实时监控预警，及时排查安全风险隐患。定期举办安全演练等活动，增强物流人员安全意识和应急响应能力。积极倡导并践行物流安全文化，通过定期组织安全教育、案例分享等活动，形成人人关注安全、人人参与安全管理的良好氛围。
强化现场管理。构建以精益理念为核心的现场管理体系，抓好基础管理，向管理要效益，以管理促发展。开展现场作业场景模拟及实践活动，让员工在真实或仿真的环境中掌握物流设备操作、库存管理、运输调度等技能。建立现场管理培训机制，鼓励员工学习并应用5S、价值流图等精益工具，逐步优化作业流程，减少资源浪费，提升运行效率。设立精益管理项目组，由经验比较丰富的导师带队，开展现场管理改进项目，通过团队协作解决实际问题，培养员工的应急管理与问题解决能力。
