文件详细勾勒了全面的事务规划蓝图，从方案体系的精心构建，到履行体系的深度优化，再到订购模型的立异重塑，以及产销协同会议体系的高效树立。明晰的规划施行道路图带你一步步见证革新的推动。
以下为《供给链s&op事务革新及方针体系规划》PDF部分内容，如需完整版材料(PDF格局)，可在文末检查免费收取方法~
确诊定论：S&OP 体系存在严峻缺失，包含方针证明、规划战略、信息协同、方针体系及产销协同会议机制等多方面，严峻影响公司运营功率与战略落地。
驱动力剖析：公司战略扩张需求微弱，商场消费晋级与竞赛加重带来应战，本钱操控与功率提高火烧眉毛，成为推动 S&OP 革新的要害要素。
方针设定（2017 - 2019）：清晰多维度革新方针，包含产品新鲜度、周转功率、供给稳定性、本钱操控、资源掌控及信息交互等，并设定坚果品类产销周期、库存周期天数、断货率等详细方针及逐年方针值。
方案体系：构建多层级方案体系，严密环绕年度战略方针，细化分化为季度、月度及翻滚方案，包含出售、出产、收购、物流等要害环节，强化各环节协同与接受，保证资源合理装备与供需平衡。
履行体系：深度剖析现状问题后全面优化，包含收购、出产、物流及库存办理全流程，凭借数字化技能完成端到端无缝对接与实时监控，提高履行功率与协同性。
订购模型：针对现有模型缺点，归纳多要素构建新模型，引进多种科学方法与战略，如经济订购批量等，并使用历史数据验证优化，完成资源高效分配与本钱精准操控。
产销协同会议体系：树立多类型产销协同会议，清晰各会议过程、参加人员及责任，树立预预实差及关差体系与模型，经过精细化办理保证会议高效决议方案，有力推动供给链协同与方针达到。
安排规划：重塑安排架构，以供给链方案为中心驱动，强化供给链方案部分统筹功能，优化品类运营小组，别离责任防止功能穿插，提高供给链运营功率与协同性，一起也加强跨价值链人才培养。
IT 规划：根据 S&OP 体系现状与规划需求，清晰数字化转型需求，包含数据相关、体系预警、智能剖析等功能建造，整理要害使命，推动方案、履行、供给商协平等多模块体系优化与开发，助力企业数字化晋级。
四、规划施行道路 年全力建立 S&OP 根底体系，2018 年聚集提高事务专业才能，按年度、季度细化使命，清晰各阶段方案体系、履行体系、KPI 体系等建造使命及负责人，保证项目有序推动。
使命分化：对出售猜测模型研制、履行体系完善、预预实差体系树立等要害使命进行深度分化，清晰安排、数字化使命、IT 支撑体系与机制，保证使命落地生根。
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