全方位持续深耕“精益管理”是河北鑫达集团迈向高水平发展之路的必然选择。为全面宣传各单位精益工作，河北鑫达集团特开设《直击现场》栏目，持续报道展示各单位的最新动态。以不断强化精益思想宣贯，深化精益载体建设，优化持续改善模式，规范员工精益行为，提升精益管理上的水准，使精益管理更好的服务于生产经营工作。

  要想实现精益管理的自我培训、自我规划、自我执行、自我提升，打造培育一支业务过硬、战斗力强大的“精益管理人才团队”是关键。为进一步细化落实精益管理，提升品质，提高效率，推动工作顺利开展，近日，河北鑫达钢铁集团有限公司召开了标识更新会，公司各单位安全科长、环保科长、兼职6S督导员参加会议。

  会上，公司领导杨涛要求各单位要持续开展标志标线、标牌目视化提升工作。各督导员要按照本次会议提出的工作要求，根据梳理需更换的破旧标识牌，定制相应的新标识牌，制定相应更换时间节点，限期更换完善，尽快落实标牌更新“上岗”。

  最后，各督导员对各自管辖的区域存在的细节问题进行交流，公司领导杨涛在会上及时予以解决，确保此项工作顺利开展。

  精益督导员作为开展精益管理工作的指导员，这是一件听起来“高大上”，干起来却很“接地气”的事情。在炼铁厂有三位精益督导员，他们带头干、带领干、带动干，深入一线，常态化开展现场巡检工作使整个炼铁厂物资器具摆放有序、作业活动标准规范、环境卫生干净整洁。

  炼铁厂围绕深入推动“6S精益管理”，积极采取一系列持续完善的措施，全力打造车间每一个角落，为安全、稳定、有效生产创造了良好的现场环境。随着精益督导员宋鑫、梁文、任学鹏的检查脚步，我们来到了炼铁厂生产现场。

  为了让员工更了解精益管理的本质要求，炼铁厂从精益管理最基本的整理、整顿要求入手，将各分厂责任区摆放物品及卫生死角进行清理，对清扫工具、个人物品进行定点摆放并做好标识，做到目视化管理。随着精益管理工作的逐渐深入，炼铁厂对现场可移动物品的定置和标识管理要求也更为严苛，职工开始自主积极的施行物品定置，各类工器具存放整齐、拿取方便，现场面貌焕然一新，干净清爽，整洁有序。通过对现场可移动物品的定置情况做排查，炼铁厂9月份定置率达到90%以上，生产现场面貌有了较大提升，给实际生产操作带来了极大便利。

  去往高炉主控室的路上，走廊里白的墙面、蓝的墙裙，红的励志标语，再一次将美的画面呈现在笔者面前，主控室里窗明几净，职工精神奕奕。在功能性站室打造上，炼铁厂本着“整体设计美观化、理念上墙明确化”的原则，着力在“净、精、美”上下功夫，旨在标本兼治，改善工段生产环境，打造分厂亮点，对原料系统皮带通廊、高炉主控室、高压配电室、槽下液压站、热风液压站等地进行进一步打造提升，放眼望去，是一排排经过6S改善提升后的功能设备，有力地促进了工作质量和工作效率的提高。

  “工欲善其事，必先利其器。”tpm督导员任学鹏坚持以提高设备综合利用率，实现设备零故障为目标，狠抓设备精益化管理各项措施落实。根据现场生产作业的动态变化，对全厂关键设备及受控点位进行梳理，建立健全“设备体检单”。在他的以身作则下，炼铁厂积极开展设备小技小改，全力消除设备隐患，逐步的提升设备正常运行能力。仅九月份，炼铁厂就完成包括k11皮带低速轴联轴器技改、布料车拖缆架子改造在内的自主改善20项。

  保养清洁设备是对设备性能和寿命的有效维护。炼铁厂通过对设备的清扫、洗澡、自主维护和润滑管理，设备积灰漏油问题得到根治解决，目前各功能性站室内设备本体见本色，颜色鲜明光彩照人，管理看板上墙，各类标准一目了然。

  志在高峰，不以云雾为障；梦在彼岸，不以波涛为拦。精益管理工作的持续推进让我们正真看到了持续发展的智慧鑫达、绿色鑫达、卓越鑫达正一步步向我们走来。勇敢的开拓者无畏路途崎岖，全体鑫达人要毫不动摇地将精益管理工作执行下去，深化精益管理理念，加快精益管理能力建设，明确精益管理的目标和任务，一同推动鑫达沿着精益之路不断前行，为企业高水平质量的发展蓄势赋能！